In ons kennismakingsgesprek onderzoeken we samen welk gedrag leidt tot de vraag naar teamcoaching. Wat hebben jullie al geprobeerd in het verbeteren van de samenwerking? Waar staan jullie nu en welk effect heeft dat op de te behalen prestaties?Wanneer we een gezamenlijke overeenkomst hebben over de vraag en wie er aan tafel moeten zitten, spreken we het traject af. Thema’s die veel voorbij komen zijn: helderheid op het gezamenlijke doel, helderheid over rollen en taken, oefenen met effectieve communicatie en leren herkennen van helpend en belemmerend gedrag in de groep.Ik maak zichtbaar wat er gebeurt in het moment, spiegel gedrag onder druk en leg eigenaarschap terug waar het hoort. Niet door modellen of formats. Maar door te werken met wat er daadwerkelijk gebeurt aan tafel.Met 26 jaar ervaring in de zorg weet ik hoe hoog de druk is en hoe snel patronen inslijten. Juist daarom geloof ik niet in snelle oplossingen, maar in nieuw gedrag aanleren onder druk.Opdrachtgevers zeggen vaak:“Ze maakt zichtbaar en bespreekbaar wat wij allemaal zagen, maar lieten liggen.”Na mijn interventies: – ontstaat rust in overleg en besluitvorming – worden afspraken gedragen en nagekomen – corrigeert het MT/ team zichzelf – en straalt dit door naar de hele organisatieDaarna stap ik weer uit.